mardi 10 février 2009
Faire des affaires en réseau ou en cercle fermé ?
Depuis longtemps j'ai compris la puissance des réseaux ouverts sur les cercles fermés.
Lors des différentes formations que j'anime sur le territoire national, je fais souvent la distinction entre :
- un réseau : ensemble d'individus fédérés librement par leurs relations échangeant autour de préoccupations communes, échangeant des informations de manière très fluides, désintéressées et rapides et collaborant entre eux selon des modalités souples et des rôles informels. On parle de micro clusters informels...à l'image des équipes projets que l'on constitue pour une mission précise et qui se recompose en permanence pour d'autres actions.
C'est l'exemple même des réseaux de créatifs, de chercheurs, de développeurs informatiques comme par exemple dans la communauté du libre, de l'open source
- un cercle diffère radicalement des réseaux, il s'agit d'organisations plus classiques, plus lourdes, fondées sur l'autorité, sur un sentiment d'appartenance à une entité, sur des enjeux forts en matière de pouvoir et finances, certains dirigeants et adjoints ont la grosse tête et la perdent parfois... .
Dès qu'il s'agit d'argent, il existe souvent des conflits d'intérêt importants entre les leaders, leurs partenaires et leurs entreprises à laquelle appartiennent les membres dirigeants de ces cercles..et souvent en vase clos, de manière opaque...
Il ne faut pas généraliser certes, mais mon expérience ne me permet pas de penser autre chose, désolé...
Vous avez compris pourquoi, je ne fais pas partie de cercles d'affaires fermés, même si je les ai longtemps côtoyé pour les observer, et que je me suis spécialisé depuis 1990 dans les réseaux informels, les réseaux apprenants, d'efficience collective...
Où le collectif prime sur les intérêts personnels.
Faites votre choix, en fonction de vos objectifs...
Qu'en pensez vous ?
J'apprécierai vos positions et expériences.
Je recense actuellement dans le cadre d'un guide sur les hommes et les femmes de réseaux, un paragraphe sur ce sujet.
A vous lire... sur logon@voila.fr
Lors des différentes formations que j'anime sur le territoire national, je fais souvent la distinction entre :
- un réseau : ensemble d'individus fédérés librement par leurs relations échangeant autour de préoccupations communes, échangeant des informations de manière très fluides, désintéressées et rapides et collaborant entre eux selon des modalités souples et des rôles informels. On parle de micro clusters informels...à l'image des équipes projets que l'on constitue pour une mission précise et qui se recompose en permanence pour d'autres actions.
C'est l'exemple même des réseaux de créatifs, de chercheurs, de développeurs informatiques comme par exemple dans la communauté du libre, de l'open source
- un cercle diffère radicalement des réseaux, il s'agit d'organisations plus classiques, plus lourdes, fondées sur l'autorité, sur un sentiment d'appartenance à une entité, sur des enjeux forts en matière de pouvoir et finances, certains dirigeants et adjoints ont la grosse tête et la perdent parfois... .
Dès qu'il s'agit d'argent, il existe souvent des conflits d'intérêt importants entre les leaders, leurs partenaires et leurs entreprises à laquelle appartiennent les membres dirigeants de ces cercles..et souvent en vase clos, de manière opaque...
Il ne faut pas généraliser certes, mais mon expérience ne me permet pas de penser autre chose, désolé...
Vous avez compris pourquoi, je ne fais pas partie de cercles d'affaires fermés, même si je les ai longtemps côtoyé pour les observer, et que je me suis spécialisé depuis 1990 dans les réseaux informels, les réseaux apprenants, d'efficience collective...
Où le collectif prime sur les intérêts personnels.
Faites votre choix, en fonction de vos objectifs...
Qu'en pensez vous ?
J'apprécierai vos positions et expériences.
Je recense actuellement dans le cadre d'un guide sur les hommes et les femmes de réseaux, un paragraphe sur ce sujet.
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